Szkolenie efektywna praca zdalna i zarządzanie projektami

od 99,99  z VAT

Szkolenie E-learningowe z pracy zdalnej i zdalnego zarządzania zespołem. Dla Ciebie i Twoich pracowników. Zwiększ efektywność swoją i swojego zespołu!

Wyczyść
Liczba dostępów:

Opis szkolenia

Szkolenie z pracy zdalnej i zdalnego zarządzania zespołem przeznaczone jest dla wszystkich, którzy w swoim życiu zawodowym mierzą się z pracą w sposób zdalny.

Materiał szkolenia jest rozwinięciem tematyki ogólnej pracy zdalnej, skierowane do kadry zarządzającej. Znając zasady efektywnej pracy zdalnej, uczymy managerów, jak skutecznie zarządzać zespołem zdalnym, jak go motywować do pracy, jak się sprawnie komunikować na odległość, jak podtrzymywać więzi i wiele innych umiejętności przydatnych w czasie pracy zdalnej na odległość.

Szkolenie z zarządzania zespołem na odległość składa się ze wszystkich zagadnień zawartych w materiale szkolenia z pracy zdalnej oraz dodatkowych 6 pigułek wiedzy.

Plan szkolenia

  1. Organizacja pracy poza biurem
    • Uczyń swój dom idealnym miejscem pracy i zarządzania zespołem zdalnym.
    • Uniknij najczęstszych problemów w pracy zdalnej.
    • Samodzielnie zaplanuj dzień i tydzień, łącząc obszary prywatne i zawodowe.
    • Zastosuj poranne rytuały, które płynnie wprowadzą Cię w stan skupienia.
    • Zapobiegaj rozproszeniu, aby zachować równowagę pomiędzy życiem a pracą.
  2. Skuteczna komunikacja w zespole na odległość
    • Komunikuj się skutecznie, wybierając właściwą formę.
    • Zachowaj szybki przepływ informacji. Transparentność i dobre nawyki.
    • Przekazuj konstruktywne myśli dla 100-procentowego zrozumienia. Jak krytykować tak, jak sam chciałbyś być krytykowany?
    • Komunikuj się proaktywnie. Zmniejsz stres, zwiększ satysfakcję z pracy i weź sprawy w swoje ręce.
  3. Sztuka komunikacji w zespole zdalnym. Przewodnik po technikach i strategiach
    • Wprowadź zasady, które pozwolą na komunikację na odległość i pracę asynchroniczną.
    • Podtrzymuj więzi i dobre emocje w zespole, aby wspólnie osiągać cele.
    • Przekazuj konstruktywne polecenia, aby mieć pewność ich 100-procentowego wykonania.
  4. Jak stworzyć ekosystem odpowiedzialności i zaufania w zespole, którego nie widzisz?
    • Stwórz umowę jednoczącą zespół.
  5. Skończ z rozliczaniem czasu pracy i przejdź na rozliczanie za wyniki.